İNOKSAN 2010 STRATEJİLERİ BELİRLENDİ

 

27 senedir Endüstriyel Mutfak Sektörü’nün öncülüğünü sürdüren İnoksan, 2007-2010 yılı stratejilerini Busiad toplantı salonunda gerçekleştirdiği iki tam günlük çalışma sonrasında belirledi.

2004 yılında başladığı yeniden yapılanma sürecinde Genel Müdürlük ve Üretim Müdürlüğünü tek bir çatı altında toplayan İnoksan, hedeflerle ve stratejilerle yönetime devam ediyor. İnoksan yeniden yapılanma sürecinde aldığı kararlı ve başarılı adımları uygularken sadece yönetimi değil, yöneticilerini de kararlara dahil ederek yarattığı sinerjilerle hedefe hızlı ve tam katılımcı yaklaşımla ilerliyor.

Mart ayında Busiad toplantı Salonu’nda 80’i aşkın İnoksan yöneticisinin ve satış ekibinin katıldığı 2 günlük yoğun çalışma sonrasında İnoksan’ın 2010 stratejileri belirlendi. İnoksan İcra kurulu, müdürleri, yöneticileri ve satış ekibini bir araya geldiği toplantı 2 gün boyunca Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı (EFQM) eski genel sekreteri Celal Seçkin ve İnoksan A.Ş. Genel Koordinatörü Gürhan Akdoğan’ın modaratörlüğünde gerçekleştirildi.

Toplantının Modaratörlüğünü gerçekleştiren Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı (EFQM) Eski Genel Sekreteri Celal Seçkin gerçekleştirdiği açılış konuşmasında “Stratejik Yönetim, bir kuruluşun bulunduğu nokta ile ulaşmayı arzu ettiği durum arasındaki yolu tanımlayan çalışmalar bütünüdür. Kuruluşun amaçlarını, hedeflerini ve bunlara ulaşmayı olanaklı kılacak yöntemleri belirlemesini sağlar. Uzun vadeli ve geleceğe dönük bir bakış açısı taşır. Kuruluş bütçesinin Stratejik Yönetim kapsamında ortaya konulan amaç ve hedefleri ifade edecek şekilde hazırlanmasına, kaynak tahsisinin önceliklere dayandırılmasına ve hesap verme sorumluluğuna rehberlik eder” dedi.

Toplantını birinci oturumunda departman yöneticileri tarafından 2006 yılının hedef özetlerinin kısa sunumlarının ardından oluşturulan çalışma grupları arasında yoğun beyin fırtınasına geçildi. Oluşturulan 7 ana konu çerçevesinde gerçekleştirilen beyin fırtınası ve Swot analizinin ardından 3 yıllık stratejik planlar belirlendi.

Toplantı sonunda İnoksan A.Ş. Genel Koordinatörü Gürhan Akdoğan “ Biz mükemmellik için attığımız adımı devam ettirmek için gerekli olan şartları yerine getiriyoruz. Kalitenin ve mükemmelliğin olmazsa olmaz koşullarından biri olarak görülen Stratejik Planlama Çalışması’na çok önem veriyoruz. İşletmemizin tüm departman yöneticilerinin katılımı ile ortaya koyduğumuz 2007-2010 Stratejik Planı işletmemiz için rehber olacaktır. Tabii ki planlama kadar hazırlanan plana uyulması da büyük önem taşımaktadır. Bu toplantıları belirli aralıklarla tekrarlayarak gelmek istediğimiz noktanın neresinde olduğumuzu hep birlikte inceleyeceğiz” dedi.